Gerente de Planta Lima

Título del puesto: Gerente de Planta Lima

Unidad de negocio:  AFLA

Sede: AFL

Área: Gerencia de Operaciones.

Nombre de puesto del reporte Directo: Director de Operaciones Middle Americas

1. Objetivo del Puesto:

Liderar la estrategia integral de la operación, asegurando la excelencia en seguridad, calidad, y eficiencia de manufactura. El objetivo es maximizar la rentabilidad y la confiabilidad de los activos de la planta, garantizando la satisfacción de la demanda del negocio de manera sostenible y, a su vez, asegurado un ambiente seguro, una cultura de alto desempeño y mejora continua.

2. Dimensiones de puesto:

• Responsable de dos presupuestos:
  Presupuesto de gastos: consumibles de producción, mantenimiento, servicios (energía, agua, gas), seguridad ocupacional, salud ocupacional y medio ambiente.
  Presupuesto de Capex: capital para todas las áreas
• Reporte directo: Gerente de Mantenimiento, Jefe de Gestión de la Calidad, Jefe de seguridad y medio ambiente, Líder de Ciencias Gráficas, Jefe de Mejora Continua, Líder MDO, Jefe de Unidad de Polietileno,  Jefe de Unidad LEC.  
• Total HC planta de ~ 700 personas
• Principales KPIs: Safety, Output, GQC, CIN, Waste, Plant Cost

3. Principales responsabilidades:

1. Dirigir la visión, estrategia y objetivos de las áreas de Producción, Ciencias Gráficas, Calidad, Mejora Continua, Seguridad y Mantenimiento, asegurando la alineación con la estrategia corporativa y los objetivos de rentabilidad.
2. Maximizar la eficiencia operativa de la planta para satisfacer la demanda del mercado de forma sostenible y económica, garantizando el cumplimiento de las especificaciones de clientes y los estándares de Calidad.
3. Instaurar y liderar una cultura de Mejora Continua y gestión basada en datos a través de toda la operación, enfocada en la optimización de procesos y la reducción sistemática del índice de Scrap.
4. Asegurar la Confiabilidad Operacional de las instalaciones, maquinaria y activos críticos de la compañía, mediante una gestión de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de clase mundial.
5. Dirigir la planificación y ejecución de proyectos de inversión (CAPEX) y modernización tecnológica, garantizando el correcto funcionamiento y la disponibilidad de los equipos a largo plazo, y el retorno de la inversión esperado.
6. Garantizar un ambiente de trabajo cero daños, asegurando el cumplimiento irrestricto de las normativas legales vigentes, las exigencias corporativas y los requisitos de auditorías de clientes.
7. Dirigir y desarrollar el talento del equipo a cargo, promoviendo el alineamiento y la motivación hacia el logro de los pilares operacionales críticos (Seguridad, Calidad, Productividad y Scrap).
8. Gestionar el P&L de Operaciones, controlando rigurosamente el presupuesto de gastos (OPEX), identificando oportunidades de eficiencia y asegurando que los resultados operacionales contribuyan directamente a la rentabilidad de la compañía.
9. Fomentar la colaboración estratégica entre áreas funcionales (Comercial, Abastecimiento, etc.) para optimizar la respuesta al cliente y asegurar un flujo de valor sin interrupciones.
10. Cumplir e impulsar los principios del Liderazgo de Seguridad de Amcor.
11. Impulsar el cumplimiento del Reglamento Interno de Trabajo, el Reglamento Interno de Seguridad, Salud en el Trabajo y los estándares de Seguridad de Amcor.
12. Impulsar el cumplimiento de la norma BRCGS Packaging vigente, BPM y HARA.

4. Principales desafíos y complejidades:

Liderar y empujar a la continua evolución de la cultura de seguridad a nivel de comportamiento de cada uno de los más de 1000 trabajadores y contratistas, y asegurando el protagonismo y desarrollo del liderazgo en seguridad de cada líder de la empresa.

Liderar y promover una cultura de alto desempeño que busque la excelencia operacional, en un contexto en el que las soluciones regulares ya fueron implementadas, y se requiere la identificación y ejecución de soluciones innovadoras y desarrollo de nuevas capacidades.

Influenciar y trabajar colaborativamente con otras áreas de la empresa como Supply Chain y Comercial/R&D, encontrando objetivos comunes e implementando cambios requeridos para el logro de objetivos operacionales.

Desarrollo de equipos. Por el tamaño de la organización de operaciones es un desafío y resulta clave asegurar el trabajo colaborativo entre áreas mediante la comunicación y construcción conjunta de una visión de trabajo.

5. Relaciones

Internas:

Externas:

Todas las gerencias de la compañía.

Empleados operaciones

Abogados, Entes reguladores, Consultoras, Sindicato, Clientes, Auditores y Proveedores.

6. Requisitos

6.1 Experiencia laboral y nivel académico

Experiencia requerida:

Demostrada pasión por Seguridad

Experiencia mínima de 7 años en Gestión de Plantas De Producción.

Experiencia mínima relevante de +15 años en ambientes productivos

Haber dirigido equipos multifuncionales de más de 500 personas

Experiencia liderando proyectos de mejora continua y/o excelencia operacional

Experiencia liderando equipos de calidad, o en empresas de reconocido prestigio en calidad

De preferencia experiencia en proyectos de transformación digital

Nivel académico:

Carrera Universitaria en Ingeniería Industrial, Ingeniería Química, Ingeniería en Industrias Alimentarias o afines.

Maestría en Administración de empresas (deseable)

6. 2.  Conocimientos / Habilidades / Competencias

Conocimientos / Habilidades / Competencias:

Conocimientos:

• Gestión del Cambio y Mejora Continua.
• Modelos operativos y de costos.

Competencias:

• Impulsa la visión y el propósito
• Mentalidad estratégica para construir el máster plan de operaciones y seguridad
• Establece prioridades e impulsa resultados
• Fuerte enfoque en el cliente
• Cultiva innovación
• Atrae y desarrolla el talento
• Gestión del cambio
• Involucra a personas e impulsa y desarrolla líderes de equipos

Otras habilidades necesarias para el puesto:

• Habilidad analítica
• Buenas relaciones interpersonales
• Habilidad para la gestión de cambio y mejora continua.